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为打造世界一流企业建功立业——物产中大集团“领鹰计划”开班
发布日期:2020年12月07日 浏览量:365次
 

12月4-5日,初冬时节,作为年轻干部培养的最高阶培训,“五鹰计划”之“领鹰培训”正式启动。经过严格选拔、层层筛选的72位优秀总经理助理和中层正职脱颖而出。他们齐聚学院,将在企业大学的殿堂里,开启为期一年的系统培训学习,学习的通道已开启,学习的精彩在呈现。 


一、开班仪式:董事长亲任导师

领鹰计划总导师、物产中大集团党委书记、董事长王挺革,物产中大集团党委委员、组织部部长、人力资源部总经理陈宽出席了开班典礼。总导师王挺革董事长作了题为《坚守“四个第一”,为打造世界一流企业建功立业》的开班讲话。他提到,集团党委高度重视优秀年轻干部的培养,制定实施了优秀年轻干部培养的“五鹰计划”,本次还专题研究审定领鹰计划培养方案。


他对学员提出“四个第一”的希望和要求:第一,要始终把“守正心”作为第一品格。正心,首要的是有利他之心。“宠利毋居人前,德业毋落人后,受享毋逾分外,修持毋减分中。”一个人如果明确自己在宠利、受享、修持的疆界与德业的灰度,就能保持良好的精神境界,生活更加幸福,工作更加成功。正心,就是要有为客户和企业之心。用优质产品和服务赢得用户信任、支持,善待企业,善待工作!正心,就是要有为国家与民族之心。希望大家志存高远,始终秉持为国为民情怀干事创业之心。

第二,要始终把“干事业”作为第一追求。一是要惟实惟先,问题导向。要立足问题、剖析问题、解决问题,做敬德修业的表率、敬畏市场的表率、敬天爱人的表率、敬法畏纪的表率。二是专业专注,懂行内行。“尽精微,利他心;择一业,终一生”,成为所从事领域的行家里手。三是善作善成,激情满怀。真正把职业当成事业来经营,以饱满的斗志与激情,尽职尽责地做好本职工作,争取干一件成一件。

第三,要始终把“强本领”作为第一需要。一是要认真学习。面对纷繁复杂的市场竞争,认真学习是我们保持核心竞争优势的不二法门。二是要认真思考。找不到清晰的赛道,奔跑往往是徒劳的。春天的故事,来自冬天的思考。无论从事什么工作,都要用心钻研、深入琢磨,总结方法、掌握规律。三是要认真抓落实。年轻干部要想成长更快,就要努力在直面“疑难杂症”问题、解决“急难险重”任务中提高抓落实的能力。

第四,要始终把“守规矩”作为第一准则。一是要懂敬畏。始终绷紧廉政这根弦,严肃工作纪律,落实工作责任,履行岗位职责。二是要优作风。要努力行在先、做在前,做表率、树标杆,谨言慎行、慎独慎微。三是要强自律。严格遵守学习纪律、处理好“工学矛盾”,结合实践中发现的问题开展课题研究,提交课题研究成果,完成外派挂职、顶岗锻炼、内部轮岗和带好徒弟的任务。

这次“领鹰计划”培训班课程安排紧凑,形式灵活,内容丰富,是大家提升素质、增进能力的好机会。他希望学员起而行之、勇挑重担、锐意进取,为把集团公司打造成为具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗!

把“强本领”作为第一需要,把“守规矩”作为第一准则。这次“领鹰计划”培训班课程安排紧凑,形式灵活,内容丰富,是大家提升素质、增进能力的好机会。他希望学员起而行之、勇挑重担、锐意进取,为把集团公司打造成为具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗!


二、系统培训:助力青年员工成长

本次培训邀请浙江大学管理学院郭斌教授讲授《商业模式创新》课程。郭教授从商业模式究竟是什么、商业模式创新能为我们带来什么力量、如何评估商业模式创新三个方面带领学员深度解读了数字经济时代的商业模式创新。同时以华为为例,总结出组织变革基因塑造8要素:来自高层管理者的全力支持、明确的变革目标、局部突变+全局渐变原则、自下而上与自下而上的结合、保持战略耐心、将变革视为项目进行管理、将变革视为能力提升的过程及信息系统的支持。

著名党政学者、经济学家宋承敏教授受邀做《后疫情时代的经济形势》专题讲座。他从两个大变局、两个大循环、中美贸易摩擦、一带一路、战略性新兴产业等方面,全面解读了后疫情时代的经济形势,为学员全面把握经济发展形势变化,抓住发展机遇,应对风险挑战提供了思路和方向。

学习是一种姿态,更是一种幸福收获;专注是一种品质,更是一种前进力量。物产中大的领鹰人才,正用激昂的奋斗姿态,谱写最动听、最优美的乐章,用砥砺前行的逐梦步伐,展示最华丽、最炫美的风貌。

 

三、项目画像:培养优秀“好栋梁”

“领鹰计划”学员是从集团总部及15家成员单位中选拔出来的工作15年左右优秀总经理助理及特别优秀的中层正职,年龄40岁左右。

“领鹰计划”旨在通过课堂教学、现场教学、参访学习、课题研究、外派挂职、顶岗锻炼等系统培养,强化战略执行,管控目标计划,推动创新变革,满足客户需求,打造品德优良、素质全面、敢于担当的“中流砥柱”,培养一批优秀高级经营管理“好栋梁”。

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