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奋勇前行,让人生道路行稳致远——记育鹰计划培训第一期导师与学员代表面对面座谈会
发布日期:2020年09月07日 浏览量:50次
 

 9月4日下午,在集团总部三楼视频会议室举行了一场“育鹰计划培训第一期导师与学员代表面对面”座谈会。育鹰计划总导师,集团党委委员、组织部部长、人力资源部总经理陈宽与来自各成员单位共11名学员代表进行了深入的交流与探讨。


座谈会上,集团审计部、公司律师部副总经理佟智慧受邀以“用奋斗书写无悔青春”为题作了主题分享。她用从业经历告知学员,要踏实做事、坚持学习、勇于创新、懂得感恩;年轻人要用心做事,最容易做的事往往是最容易出错的事;宁可工作做过头,就怕工作不到位;年轻人要学知识、学方法、学眼界,更要学境界,保持活跃、敏捷的思维,不断增强工作的主动性、预见性和创造性。学会感恩物产中大这个大平台,感恩组织,感恩家人,珍惜机会,把握当下。最后佟智慧引用了习总书记的一段话与在座学员共勉——“人的一生只有一次青春。现在,青春是用来奋斗的;将来,青春是用来回忆的。人生之路,有坦途也有陡坡,有平川也有险滩,有直道也有弯路......无数人生成功的事实表明,青年时代,选择吃苦也就选择了收获,选择奉献也就选择了高尚。青年时期多经历一点摔打、挫折、考验,有利于走好一生的路。”


佟智慧的精彩分享,让在座学员意犹未尽,纷纷表达了自己对所在岗位的理解和思考。来看看学员们的精彩发言吧!

业务模式/管理模式的优化建议



物产金属宋彦儒

可采取薄利多销的业务模式,注重开拓其他地区业务;学习公司其他部门的生产和销售模式,跟企业合作,争取更大的利润;打破限制,实现更大的企业价值。

 

物产石化吴志勇

在控制风险的同时,后期业务将适当增加自营业务,利用金融手段,期现结合让业务面更广。公司目前的业务范围主要集中在华东区域,华南以及西南的业务是公司后期需要进入的。

 

物产金属项目配送部徐家琳

在风险可控的情况下,积极走出去,开发相对蓝海的区域,在当地积累核心客户,同时利用数字化管理的方式,提供给客户差异化的服务。整合核心上游客户资源,这也是帮助部门形成差异化竞争力的手段之一。

 

物产云商热选李溢铭

按照集团战略规划,对云商来说,整体业务方向应更偏向于上游的大宗快消品原料,还是下游的快消品成品?按照集团的角度来说,对于云商是应该往上走还是往下走,应该要确定业务走向。

 

物产云商财务资金中许盈盈

以数字化转型为基础,推进财务资金管理职能由重核算向重管理、重效益转变;建议设立新的部门专职负责流量业务,并合理利用金融产品进行创利;建议在财务资金中心下设三个二级部门,遵循分级负责的原则,实行统一管理。

 

物产化工审计风控部童岚冉

增强授信体系的精细化管理,同时增强材料的真实性和可控性,加强全面的风控意识和能力,注重前端中端后端的闭环管理。

 

物产化工人力资源部孙丽雯

个人工作内容主要包括培训、招聘、档案三个板块,对所在部门管理模式的优化建议是:信息化跟进,同时希望人员配置充足,可以深入HRBP工作。

 

物产融租汽车金融事业部郑伊玮

注重一客户一档案管理,建立每个逾期客户的处置档案,进行等级分类管理;提升数字化水平,建议引入BI数据库等系统;加强部门间协同沟通,建议每周召开部门协同短会,解决本周在各业务环节出现的问题,有条件的可以实现职能部门间或职能部门与业务部门间的短期轮岗。

 

财务公司金融市场部潘俊羽

调整审批流,使审批流程更快捷。在货币基金、同业理财等业务方面,制作年度授信白名单,在此白名单里的交易对手,投委会每年批准一个总体的额度,部门可在此额度内自由操作。同时希望多给年轻人一些实践和锻炼的机会。

 

中大实业元通不锈钢国际部沈璐岑

优化上游供应渠道,寻找更优质的供应商;丰富经营产品的种类,可拓展附加值更高的产品;拓宽市场边界,挖掘国外市场潜力;创新开发业务的模式,如论坛、谷歌网站等软件。

 

中大实业元通电缆孙煜栋

在业务模式上希望能够尽快把价格梯度调整起来,进而避免街道小客户或边缘客户对市场核心客户的价格冲突。希望能增强外派人员的归属感,多开展丰富多彩的活动。



领导总结点评




集团组织部、人力资源部总经理助理王小璐谈到,看了《八佰》的观后感,有一句话印象深刻:都是黄埔军校毕业的人,怎么可能坐以待毙,由此可见组织对人的影响是重大而深远的。她希望学员对自我有更高的要求,珍惜机会,珍惜物产中大这个平台,努力成长发挥自身价值。


集团组织部副部长、人力资源部副总经理、物产中大国际学院常务副院长裘文意强调,管理不是消耗财富,而是创造价值;领导不是制造问题,而是解决问题。年轻人工作时,一定要有问题意识,在现阶段遇到的问题,换一个角度就不是问题;不仅要善于提出问题,还要提出解决问题的方案;无论是工作还是生活中,每个人会遇到很多问题,不要惧怕问题,没有问题就没有成长。


育鹰计划总导师陈宽作了总结发言,他对学员们提出了几点要求:一是要保持积极进取的心态。用积极的心态拥抱变化、拥抱困难、拥抱不确定性,对未来要充满期待。二是思考改革的模式。从哲学层面思考,选择能使组织、个人均受益的模式。三是积累社交资源。年轻同志要为达成目标而积累人脉,积极主动拓展、使自身更优秀、找到关键枢纽是社交资源快速增长的方法。四是要进一步加强学习。学习才是正道,要有专业化学习,树立自身的专业化形象,增强竞争力,“标签”不是虚的,真正是靠工作和学习建立起来的。五是牢固树立本质思维。锻炼一种“透视”的思维,增强工作的全局掌控能力。个人的发展关键在于自身的努力、奋斗、心态和修炼,只有奋勇前行,才能在人生这条道路上走得更稳、更快、更远。


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