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绩效改进,我们在行动——记明道取势优术B领导力(第二阶段)培训
发布日期:2019年12月14日 浏览量:94次
 

物产中大国际学院秉承“绩效理念”,逐步实现从培训执行者到绩效改进顾问的角色转变,致力于让培训更量化地支撑业绩,12月12-13日,物产中大集团明道取势优术B班上演了一场精彩的绩效改进实践练兵,48位学员参加了培训。


本次《改进大师》特训营邀请了知名绩效改进专家丁晖老师为学员授课指导。丁晖老师从管理入手聚焦绩效改进,向学员传递了国际最前沿的绩效改进理念,引领学员在本土化的“GPS-IE业绩改进双导航模型”的架构下,深入理解“界定问题”、“解决问题”和“保障实施”的步骤,指导学员针对战略描述、共同愿景、价值链、价值导向,设计一级问题,准确地将一级问题分解成二级、三级问题,并且将绩效技术的“关注结果”、“系统思考”、“增加价值”、“伙伴协作”四个原则融入其中,带领学员们体验了一段神奇的绩效改进之旅。

培训中以团队学习的方式展开。在实战练兵中,全班分为销售部、市场部、培训部等六个部门,各部门运用绩效改进的工具方法对聚焦的问题“市场部业务成交客户数从2018年500单提升至2019年700单”等进行深入研讨,运用一系列工具探究组织战略目标实现的方法,找到达成目标的驱动因素,聚焦部门业绩提升的关键管控点,练习八个关键动作的分解,并合理制定改进策略和行动计划。

培训结束后,学员纷纷表示,培训内容具有极强的系统性与可操作性,从制定目标到问题分解,从过程驱动到行动方案落实,指导我们用系统性、逻辑性的方法实现战略目标,达到绩效改进的目的。还有学员表示,自己会将学到的知识运用到工作中,提升部门及企业绩效。

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